Der Werte-Kanon ist erarbeitet, nun geht es an die Handlungsempfehlungen: Der von der MedicalMountains initiierte Visionsprozess für die Medizintechnik-Branche nimmt immer mehr konkrete Gestalt an – nähert sich immer mehr der praktischen Umsetzung an. „Eine sehr spannende Phase“, findet Geschäftsführerin Yvonne Glienke laut einer Pressemitteilung. Sie lädt zum nächsten Workshop am 23. Juni in Tuttlingen ein.
Die Menge an Ideen, Vorschlägen und Erwartungen war enorm: Im Laufe des vergangenen Jahres hatten sich acht Arbeitsgruppen jeweils mit zwölf Megatrends auseinandergesetzt und mehr als 90 Tableaus mit etlichen sich verästelnden Unterpunkten gefüllt. „Wir sind zu Beginn ganz bewusst in die Breite gegangen und haben dem visionären Denken Raum gegeben“, sagt MedicalMountains-Geschäftsführerin Yvonne Glienke, „denn die Ergebnisse bilden die Grundlage für alle folgenden Etappen“. Entsprechend nahm man sich die Zeit, die vielen Gedanken zusammenführen, zu konsolidieren, zu verdichten – zu Visionselementen und schließlich bis hin zu den Werten, der „DNA der Branche“.
Die DNA der Branche
Werte, so eine Definition, sind die Triebkräfte hinter Einstellungen und Verhaltensweisen. „Medizintechnik hat natürlich sehr viel mit der inneren Haltung zu tun“, erinnert Yvonne Glienke, „die Verantwortung gegenüber den Patienten, die ethische Dimension ist zu jedem Zeitpunkt greifbar.“
Die bis Ende 2021 erarbeiteten Visionselemente standen bei der gemeinsamen Ausarbeitung Pate: Welche Werte prägen die Branche aktuell – und welche werden künftig benötigt? Herausgebildet haben sich Begriffspaare aus Leitmotiv und einem komplementären Schwesternwert. „Es braucht beide für eine ausbalancierte und nachhaltige Umsetzung“, erläutert Yvonne Glienke: „Wenn man zum Beispiel ‚Weltoffenheit‘ als Leitmotiv sieht, ist ‚regionale Verbundenheit‘ das positiv besetzte Gegengewicht, bei ‚Innovation‘ ist es ‚Tradition‘.“
Auf diese Weise haben sich ein mehrteiliger Kanon entwickelt, der sich in die Überbegriffe „Think Global“, „Sinn/Purpose“, „Sichtbarkeit“, „Innovation“ und „Kooperation“ gliedert. Und wie bei den Werten selbst, braucht die innere Haltung ein positiv besetztes Gegenstück: die Tat. „In diesem Jahr geht es darum, Handlungsempfehlungen zu erstellen“, blickt Yvonne Glienke auf die aktuelle Etappe des Visionsprozesses.
Die Umsetzung
Die zentrale Frage dabei ist: Was muss getan werden, damit eine Balance zwischen den Werte-Paaren entsteht – damit das Visionsbild gelingt? „Hier suchen wir praktische, ganz reale Ansätze, die auf Vorhandenem fußen und notwendiges Neues integrieren“, erläutert die MedicalMountains-Geschäftsführerin.
Um beim Beispiel von „Think Global“ zu bleiben: Auf der einen Seite gibt es eine ganze Reihe an Pluspunkten regionaler Identität – angefangen bei Lieferketten bis hin zur Ausbildung von Fachkräften. Auf der anderen Seite stehen Faktoren, bei denen es größer zu denken gilt: Digitalisierung, Geschäftsmodelle oder Kundenservice. Eine Umsetzungsmatrix mit Verantwortlichkeiten, Zeitschienen und Zielen gießt die Diskussionsergebnisse gleich in Maßnahmenpakete.
„Die jetzige Phase ist sehr spannend, weil es an die konkrete Ausgestaltung dessen geht, was vor ein paar Monaten vielleicht noch ein abstraktes Denkmodell war“, so Yvonne Glienke. Und waren zu Beginn eher Visionäre gefragt, haben nun auch Praktiker ihren Einsatz – so wie beim nächsten Workshop am 23. Juni in Tuttlingen, der sich dem Thema „Sinn/Purpose“ widmen wird. „Der Visionsprozess ist immer offen für Wieder- und Neueinsteiger“, erinnert sie. Es gehe nach wie vor darum, eine möglichst große Vielfalt an Stimmen zu integrieren und so eine breite Basis an Zustimmung zu finden, heißt es abschließend.
Info: Die Anmeldemöglichkeit und weitere Informationen sind unter https://www.medicalmountains.de/vision-sinn zu finden.
Weitere Informationen zum Visionsprozess unter https://medicalmountains.de/visionsprozess-fuer-die-medizintechnik/
